活動紹介 | 一般社団法人ウェルビーイング四国

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ウェルビーイング経営講座〈第2弾〉

人材不足や価値観の多様化が進む今、「人を大切にする経営」が企業の持続的成長に欠かせない時代となっています。組織の成果と職場の雰囲気を左右する存在――それが中間管理職です。現場と経営の間に立ち、部下育成やチーム運営を担う中間管理職の役割は、これまで以上に重要になっています。一般社団法人ウェルビーイング四国では、前期講座として中間管理職の方を対象とした「ウェルビーイング経営講座」を開催いたします。本講座では、ウェルビーイングの基本的な考え方を学びながら、部下のモチベーションを高める関わり方や心理的安全性のあるチームづくり、自分自身のコンディションマネジメントといった、現場で実践できる具体的なポイントを学べる講座になっております。「管理職として何を大切にすべきか改めて考えたい」「チームの雰囲気や定着率を改善したい」そんな方におすすめの内容です。【第1回】4/23 (木) リーダーのためのウェルビーイング～交流分析という心理学を通して自分を理解する～【第2回】5/21 (木) メンバーのやる気を引き出すコーチング術～1on1の聴

2月1日

「ウェルビーイング休暇」という新発想

真の休息が企業価値を高める時代へ従業員のウェルビーイング向上が経営課題となる中、「休暇」のあり方を見直す動きが始まっています。米国の金融機関バンク・アイオワで人事部長を務めるジル・シェデック氏は、「ウェルビーイング・アワーズ」という新たな制度を導入しました。これは単なる有給休暇（PTO）ではありません。 “自分自身のために使う時間”を明確に保障する制度です。《記事》 https://forbesjapan.com/articles/detail/90385 有給休暇は「ある」のに「使われない」調査によると、米国労働者の約半数が年間の有給休暇を使い切っていないと回答しています。さらに、休暇を取得しても子どもの世話家族の介護家事の処理に充てられ、「自分の回復」に使われないケースが多いのが実態です。その結果、バーンアウト（燃え尽き症候群）が発生します。大学研究者の推計では、バーンアウトによる損失は従業員1人あたり約2万1000ドルにも上るとされています。休暇があっても回復できない。これが現代型バーンアウトの背景です。

1月30日

幸福度が高い人ほど「主体的」に行動する

第3回日経統合ウェルビーイング調査から見える企業経営の新潮流 2026年1月に公表された第3回「日経統合ウェルビーイング調査」（日本経済新聞社実施）では、企業におけるウェルビーイングの実態と、その効果が改めて明らかになりました。本調査は、伊藤邦雄氏（一橋大学CFO教育研究センター長）が監修し、上場企業の従業員約1万人を対象としたベンチマーク調査と、Well-being Initiative参加企業の約2万2千人の回答をもとに分析されたものです。《記事》 https://bizgate.nikkei.com/article/DGXZQOLM144VE014012026000000 ウェルビーイング認知は97％へ「ウェルビーイング」という言葉の認知度は年々上昇し、参加企業では97.1％が認知。一般企業においても約7割が認知しており、内容理解も進んでいることが示されました。企業経営において、ウェルビーイングはもはや一部の先進企業だけのテーマではなく、広く共有される概念へと変化しています。若手は高いが、中高年層で低下ウェルビーイング実感（7

1月23日