真の休息が企業価値を高める時代へ 従業員のウェルビーイング向上が経営課題となる中、「休暇」のあり方を見直す動きが始まっています。 米国の金融機関バンク・アイオワ で人事部長を務める ジル・シェデック氏は、「ウェルビーイング・アワーズ」という新たな制度を導入しました。 これは単なる有給休暇（PTO）ではありません。 “自分自身のために使う時間”を明確に保障する制度 です。 《記事》 https://forbesjapan.com/articles/detail/90385 有給休暇は「ある」のに「使われない」 調査によると、米国労働者の約半数が年間の有給休暇を使い切っていないと回答しています。 さらに、休暇を取得しても 子どもの世話 家族の介護 家事の処理 に充てられ、「自分の回復」に使われないケースが多いのが実態です。 その結果、バーンアウト（燃え尽き症候群）が発生します。大学研究者の推計では、バーンアウトによる損失は 従業員1人あたり約2万1000ドル にも上るとされています。 休暇があっても回復できない。これが現代型バーンアウトの背景です。

第3回 日経統合ウェルビーイング調査から見える企業経営の新潮流 2026年1月に公表された第3回「日経統合ウェルビーイング調査」（日本経済新聞社実施）では、企業におけるウェルビーイングの実態と、その効果が改めて明らかになりました。 本調査は、伊藤邦雄氏（一橋大学CFO教育研究センター長）が監修し、上場企業の従業員約1万人を対象としたベンチマーク調査と、Well-being Initiative参加企業の約2万2千人の回答をもとに分析されたものです。 《記事》 https://bizgate.nikkei.com/article/DGXZQOLM144VE014012026000000 ウェルビーイング認知は97％へ 「ウェルビーイング」という言葉の認知度は年々上昇し、参加企業では97.1％が認知。一般企業においても約7割が認知しており、内容理解も進んでいることが示されました。 企業経営において、ウェルビーイングはもはや一部の先進企業だけのテーマではなく、広く共有される概念へと変化しています。 若手は高いが、中高年層で低下 ウェルビーイング実感（7

近年、多くの企業が「ウェルビーイング経営」を導入し、従業員の健康や働きがいを高めながら、持続可能な成長を目指しています。 本記事では、トヨタ自動車をはじめとする企業の先進的なウェルビーイング経営の取り組みを紹介します。 トヨタ自動車 ：従業員の健康とキャリア支援を強化...

近年、「ウェルビーイング経営」という言葉が注目を集めています。 これは、従業員の心身の健康や働きがいを高めることで、企業の生産性や持続的成長を実現する経営手法です。 大企業だけでなく、中小企業にとっても重要な考え方となっています。...

ウェルビーイングの本質と、その実現がもたらす価値 近年、「ウェルビーイング」という言葉が広がりを見せています。 しかし、その意味や本質を正しく理解し、実践できている企業や個人はまだ多くありません。 本記事では、ウェルビーイングの本質を解説し、それを実現することがもたらす価値...

近年、「ウェルビーイング（Well-being）」という言葉がニュースや教育現場、企業経営の場面で取り上げられるようになりました。 しかし、 ウェルビーイングとは何か？ 幸福や健康と何が違うのか？ なぜ今これほど注目されているのか？ と疑問に思う方も多いのではないでしょうか。 この記事では、 ウェルビーイングの意味や3つの要素 をわかりやすく解説します。 ウェルビーイングとは？意味をわかりやすく解説 ウェルビーイング（Well-being）とは、 身体的・精神的・社会的に満たされ、「幸せだ」と実感できる状態 を指します。 1946年、世界保健機関（WHO）は健康を次のように定義しました。 「健康とは、単に病気でないとか、弱っていないということではなく、身体的・精神的・社会的に完全に良好な状態である」 この考え方が、ウェルビーイングの原点です。 つまり、ウェルビーイングは「病気ではない状態」ではなく、 心も体も、そして人とのつながりも含めて満たされている状態 を意味します。 ウェルビーイングを構成する3つの要素 ウェルビーイングは、次の3つの要素か